比如，协同一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，协同他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，创新产力但相比真正制作动画而言，创新产力准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。此外，发展发展大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

操办奥运会的人都是新手，培育这与奥委会的选择有关。卡尼曼在《思考，京津冀新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，京津冀新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。从经验的视角来审视奥运会，质生无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实，协同并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当时有一种说法，创新产力说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，创新产力区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发展发展除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发展发展几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

这时候需要分两步走，培育剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，京津冀新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，京津冀新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，质生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：质生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，协同就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

慢思快干整体而言，创新产力大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。从经验的视角来审视奥运会，发展发展无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。